পরিবর্তন, জ্ঞান এবং মান প্রদানের সূত্র
লক্ষ লক্ষ নাগরিক প্রতিদিন অভ্যাসগত, প্রায় যান্ত্রিক পদক্ষেপ গ্রহণ করে। একটি পাঠ্য বার্তা প্রেরণ করুন যা দ্বিতীয়টিতে উত্তর দেওয়া হবে, কোনও প্রশ্ন সমাধানের জন্য কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা ব্যবহার করুন বা হোম টেলিভার্কিংয়ে থাকতে। এগুলি এমন রীতিনীতি যা এক শতাব্দীর মাত্র এক চতুর্থাংশ এতটা ছিল না। সহজ উদাহরণ যা সমাজের দৈনন্দিন জীবনে উদ্ভাবনের প্রভাব প্রদর্শন করতে দেয়, তবে সংস্থাগুলি এবং সরকারী প্রশাসনেরও। এই প্রসঙ্গে, এল্ডিয়ারিও.ইএস সংগঠিত হয়েছে, অ্যাকিয়ানা সমর্থন করে, গোলাকার টেবিলটি ‘2025 সালে উদ্ভাবনী হবে: প্রভাব উত্পন্ন করার কীগুলি’।
কোটেক ফাউন্ডেশনের জেনারেল ডিরেক্টর, জর্জি ব্যারোরোর জন্য তিনটি মৌলিক উপাদানগুলির মধ্যে উদ্ভাবন: “পরিবর্তন, জ্ঞান এবং মান।” “আপনি যদি কোনও শেফ, ইঞ্জিনিয়ার বা ফুটবল কোচকে জিজ্ঞাসা করেন তবে তার তিনটি সংজ্ঞায় এই উপাদানগুলি হবে,” তিনি বলেছিলেন। তাদের উপর, স্পিকাররাও বহু -বিভাগীয়কে প্রভাবিত করে। “উদ্ভাবনকে কী উত্থাপিত করে তা হ’ল বিচিত্র জ্ঞান,” বলেছেন অ্যারাগনের টেকনোলজিকাল ইনস্টিটিউটের পরিচালক, এস্টার বোরাও, যিনি শিক্ষাগত রোবোটিক্স এবং সৃজনশীল প্রযুক্তি সম্পর্কিত প্রকল্পগুলিতে ইঞ্জিনিয়ার এবং উদ্যোক্তা।
সেই কৌশলটিই বহুজাতিক অ্যাকুয়েটগুলিতে বাস্তবায়িত হয়েছে। “আমরা প্রায় 35 জনের একটি দল, যারা ব্যবসায়ের নিকটবর্তী হওয়ার এবং তারা যে চ্যালেঞ্জগুলি তাদের দিনকে কেন্দ্র করে তাদের কী কী চ্যালেঞ্জ রয়েছে তা জেনে সমস্ত ক্ষেত্রের সাথে কাজ করে,” সংস্থার ইনোভেশন হাবের প্রধান জেসেস জারানজ বলেছেন। সুতরাং, এটি “কর্মচারী উদ্ভাবন থেকে বীজ বের করার চেষ্টা করা হয়েছে।”
স্পেন মূলত প্রায় তিন মিলিয়ন এসএমই সহ ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগের একটি দেশ। “এই সংস্থাগুলিতে বা কোনও উদ্ভাবনী বিভাগে একই অর্থের মতো প্রচুর সংস্থান নেই, বা এই সংস্থাগুলিকে সমর্থন করার ক্ষেত্রে প্রযুক্তিগত ইনস্টিটিউট থেকে কাজ করা বোরাওকে ভর্তি করতে পারে না, যারা মহামারী থেকে একটি গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন দেখেছেন।” পরবর্তী প্রজন্মের তহবিলের সাহায্যে আমরা একটি লিপ দেখেছি, তবে এখনও এসএমইদের জন্য গ্রেটকে তৈরি করার জন্য একটি সমালোচনা তৈরি করার জন্য এবং আরও অনেক কিছু রয়েছে।
একটি উদ্ভাবনী পরিবেশ অবশ্যই ঘটনাকে স্থান ছেড়ে দিতে হবে। “আপনাকে ঘটনাগুলির সাথে একটি সম্মানজনক সংস্কৃতি তৈরি করতে সক্ষম হতে হবে, তবে শীঘ্রই সেগুলি সনাক্ত করতে সক্ষম,” ব্যারো বলেছেন। কারণ এমন দুর্দান্ত উদ্ভাবন রয়েছে যা সুযোগে জন্মগ্রহণ করে এবং আজকের ঘটনাটি আগামীকালের উদ্ভাবন হতে পারে। অভিনয়তে, উদাহরণস্বরূপ, তারা আদর্শ সেশনগুলি সংগঠিত করে। “সমস্ত ধারণা নিবন্ধিত এবং ডিজিটালাইজেশন আমাদের সেই সমস্ত তথ্য কাজে লাগাতে সক্ষম হওয়ার অনুমতি দিয়েছে এবং এটি পুনরাবৃত্তি করা যেতে পারে।
তবে অগ্রগতি কেবল সংস্থাগুলি থেকে আসা উচিত নয়, তবে একটি সামাজিক পরিবর্তন অবশ্যই প্রচার করা উচিত। একটি গবেষণা যা বিশ্লেষণ করেছে নোবেল পুরষ্কার এক শতাব্দীরও বেশি সময় ধরে বিজ্ঞানের ইঙ্গিত দেওয়া হয়েছে যে ধনী জনগোষ্ঠীর ৫% এর মধ্যে থাকা পিতামাতারা অর্ধেক বিজয়ীদের উত্থাপন করেছিলেন। “প্রচেষ্টা, অধ্যয়ন, প্রশিক্ষণ এবং দক্ষতার দৃষ্টিকোণ থেকে খুব নাটকীয় কিছু রয়েছে, যা সেই প্রসঙ্গের সাথে কাজ করে যা পরিবার এবং আর্থ -সামাজিক সম্ভাবনার উপর অনেক নির্ভর করে,” ব্যারেরো বলেছিলেন, “এমন একটি শিক্ষার প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ যা সুযোগের সত্যিকারের সাম্যতার অনুমতি দেয়”, যার মধ্যে সরকারী প্রশাসন মৌলিক ভূমিকা পালন করে।
বোরাও ছোটদের কাছে উদ্ভাবন আনতে কিছু উদ্যোগ প্রচার করেছেন। আরাগন এমন একটি রুট থেকে একটি ভ্যানে একটি রোবট নিয়ে একজন উদ্ভাবক একাডেমিতে ভ্রমণ করেছিলেন। “সেখানে আমরা দেখেছি যে অনেক শিশু তাদের বাবা -মা প্রকৌশলী বা প্রযুক্তিবিদ বলে উল্লেখ করেছে, তবে সামান্য সমাজের দ্বারা আরও প্রযুক্তিগত হওয়ার দিকে অগ্রসর হয়,” তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন। এর অংশ হিসাবে, জারানজ স্কুলগুলিতে ক্রিয়াকলাপে অংশ নেওয়ার গুরুত্বকেও উল্লেখ করেছেন, যেমন পাম্পলোনা এবং মাদ্রিদের অ্যাকশন দ্বারা বিকাশিত, যার সাথে তারা ছোটদের প্রযুক্তিগত সমাধান উপস্থাপন করে। “আমরা উদ্ভাবনের সেই ধারণাটিকে শক্তিশালী করি, যা সম্ভবত কিছুটা বিচ্ছুরিত,” তিনি বলেছিলেন।
এই অগ্রগতির অন্যতম চ্যালেঞ্জ হ’ল সমাজে ইতিমধ্যে উপস্থিত সামাজিক ফাঁকগুলি বাড়ানো নয়। যে এআই পক্ষপাতিত্ব বা স্টেরিওটাইপগুলিতে প্রবেশ করে না, যে ডিজিটালাইজেশন ডিজিটাল নেটিভ নয় বা সেই তরঙ্গে উঠার সরঞ্জামগুলি নেই তাদের পিছনে ফেলে না। “অ্যাকিয়োনায় আমরা মাথা দিয়ে নতুনত্ব তৈরির পক্ষে পরামর্শ দিয়েছিলাম। উদ্দেশ্যটি উদ্ভাবন করা এবং আরও প্রতিযোগিতামূলক হওয়া, তবে ভুলে না গিয়ে যে আমাদের কাউকে পিছনে ফেলতে হবে না তা ভুলে না গিয়ে,” কোম্পানির ইনোভেশন হাবের প্রধানকে রক্ষা করে।
ব্যারোরোর জন্য, “সমস্ত উদ্ভাবন ডিফল্ট বৈষম্য উত্পন্ন করে।” “এটি একটি নির্দিষ্ট প্রসঙ্গে, একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর দ্বারা ঘটে এবং তাত্ক্ষণিকভাবে বা একই সাথে প্রচার করা হয় না। একবার এটি বোঝা গেলে আমাদের এটিকে ছড়িয়ে দেওয়ার এবং এটি সবচেয়ে কম সময়ের মধ্যে সর্বাধিক সংখ্যক লোকের কাছে প্রসারিত করার পরিকল্পনা থাকতে হবে This “পরিষ্কার হওয়ার আগে এটি একটি গোপনীয়তা ছিল, তাই আমি আপনাকে একটি নির্দিষ্ট সময়ের বিনিময়ে যা খুঁজে পেয়েছি তা একটি সুবিধা পাওয়ার জন্য আমি আপনাকে বলি। এছাড়াও, ভ্যাকসিনগুলির সাথে দেখা হিসাবে ব্যতিক্রম করা যেতে পারে,” তিনি উদাহরণ দিয়েছিলেন।
এই সমস্ত প্রতিচ্ছবি একটি খুব নির্দিষ্ট প্রসঙ্গে ঘটে। “এটি উদ্ভাবনের বিশ্লেষণের জন্য একটি খুব আকর্ষণীয় মুহূর্ত, কারণ দীর্ঘ সময়ের মধ্যে আমরা প্রথমবারের মতো দুটি ঘটনার মুখোমুখি হয়েছি যার জন্য আমাদের থার্মোমিটার নেই,” কোটেক ফাউন্ডেশনের জন্য উদ্ভাবনের সাধারণ পরিচালক জর্জি ব্যারিরো ব্যাখ্যা করেছিলেন। এটি একটি অপ্রত্যাশিত ট্রাম্প প্রশাসন এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তাকে এমন একটি সরঞ্জাম হিসাবে উল্লেখ করে যা সৃজনশীল হতে পারে এবং একই সাথে “সম্ভবত মাঝারি মেয়াদে, জ্ঞান বিকাশ করে এবং এটি প্রয়োগ করে।”
তবে, সমস্ত কিছুর মধ্যে বিশেষজ্ঞরা এমন একটি ধারণার সাথে একমত হন যা কৌশল ছাড়িয়ে যায়। উদ্ভাবনের অগ্রণী হতে, আপনাকে এটি বিশ্বাস করতে হবে। ব্যারো খেলাধুলার উদাহরণ স্থাপন করে: “আমাদের কাছে বিশ্বের কোনও টেনিস খেলোয়াড় ছিল না এবং আমাদের সকার দলটি বছরের পর বছর ধরে কক্ষের বাইরে যায় নি। তবে স্পেন আজ একটি ক্রীড়া শক্তি। এটি পরিবর্তন করা যেতে পারে এবং আপনি যদি মনে করেন যে আপনি কিছু হতে পারেন তবে আপনার পক্ষে এটি আরও সহজ।”
