পাবলিকিস গ্রুপ তার ‘ট্রেন্ড বা হাইপ’ প্রকল্পের তৃতীয় সংস্করণ উপস্থাপন করে

পাবলিকিস গ্রুপ তিনি উপস্থাপন করেছেন, এই বৃহস্পতিবার, ৫ জুন মাদ্রিদের ভিলা ম্যাগনা হোটেলে, দ্য তার প্রকল্পের তৃতীয় সংস্করণ ‘প্রবণতা বা হাইপ’। স্কোপেনের কৌশলগত পরামর্শের সাথে সংগঠিত লঞ্চ ইভেন্টটি মিডিয়া, ক্লায়েন্ট এবং এই গ্রুপের অংশীদারদের একত্রিত করেছিল এবং মূল বক্তা হিসাবে অ্যাডল্ফো ডোমঙ্গুয়েজ গ্রুপের নির্বাহী রাষ্ট্রপতি অ্যাড্রিয়ানা ডোমঙ্গুয়েজ উপস্থিত ছিলেন।

দিনটিতে একটি প্যানেলস্ট টেবিলও অন্তর্ভুক্ত ছিল যেখানে স্কোপেনের অংশীদার এবং ব্যবস্থাপনা পরিচালক কিকা সাম্বলস হস্তক্ষেপ করেছিলেন; বিট্রিজ ক্রেসপো, স্বাধীনতা ও প্রবাহের প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও; ভিসেন্টে মেরা, অভ্যন্তরীণ medicine ষধ এবং অ্যান্টিএজিংয়ের বিশেষজ্ঞ; এবং সিনিয়র বিশেষজ্ঞের সিইও ও কো প্রতিষ্ঠাতা লুপিনা ইটুরিয়াগা।

টানা তৃতীয় বছরের জন্য, পাবলিকিস গ্রুপ এই উদ্যোগের মাধ্যমে সন্ধান করে, ব্র্যান্ডগুলিকে দুর্দান্ত অজানাগুলির মধ্যে একটি সমাধান করতে সহায়তা করুন আমি জন্যসত্য সম্ভাবনার সাথে প্রবণতাগুলি ড্যান্টিফাই করুন: “আমি কি সোজা ভাবছি?” এটি করার জন্য, ‘একটি কৌশল’, গ্রুপ কৌশল দল, তার নিজস্ব, ইতিমধ্যে একীভূত পদ্ধতি প্রয়োগ করে, যা পরিসংখ্যানগত এবং নির্জনবাদী ডেটার সংমিশ্রণ করে। তেমনিভাবে, ইতিমধ্যে এই তিন বছর জুড়ে, প্রকল্পটি সেক্টরের গ্রাহক এবং পেশাদারদের কাছ থেকে ধ্রুবক শিক্ষার সংহত করে বিকশিত হয়েছে। সর্বাধিক প্রাসঙ্গিক অনুসন্ধানগুলির মধ্যে একটি হ’ল আগ্রহ যে এই উদ্যোগটি বিপণনের ক্ষেত্রের বাইরেও জাগ্রত হয়েছেক কৌশলগত সংস্থান যা সংস্থাগুলির পরিচালনার অনুমতি দেয় আপনার ব্যবসায়ের মানবিক মাত্রার সাথে পুনরায় সংযোগ করুন।

কিছু যদি কোনও প্রবণতা বা হাইপ হয় তা কীভাবে জানবেন?

অধ্যয়নের বিস্তৃত প্রক্রিয়া বিভিন্ন পর্যায়ের মধ্য দিয়ে যায়: প্রথমত, প্রবণতা সনাক্তকরণ বিশেষ প্রতিবেদনের কঠোর বিশ্লেষণ থেকে। মোট, 400 টিরও বেশি সামাজিক ঘটনা পর্যালোচনা করা হয় যে শিল্পটি প্রবণতা বিবেচনা করছে। এই পর্যালোচনা থেকে, অনুসন্ধানগুলি গোষ্ঠীভুক্ত করা হয়, সেগুলি কেবল বিচ্ছিন্ন পর্যবেক্ষণ বা লক্ষণগুলির সাথে মিলে যায় এবং 10 টি ট্রেন্ড নির্বাচন করা হয় যে বৃহত্তর প্রভাব উত্পন্ন করে।

এই পূর্বনির্ধারিত উপর, দল একটি সম্পাদন করে একটি নমুনা সহ পরিমাণগত গবেষণা জনসংখ্যার প্রতিনিধি। প্রাপ্ত ফলাফলগুলি গোষ্ঠীর তথ্যের সাথে বিপরীত, উভয়ই নির্ধারক এবং লেনদেনের উভয়ই লোকেরা যা বলে তা গুরুত্বপূর্ণ তা সত্যিকারের আচরণে পরিণত হয় কিনা তা জানতে। এই তথ্য মাধ্যমে প্রক্রিয়া করা হয় একটি অভ্যন্তরীণভাবে বিকাশিত অ্যালগরিদমযা দুটি মূল সূচক উত্পন্ন করে: ক প্রাসঙ্গিকতার স্কোর এবং ক ম্যাপিং যা কেবলমাত্র কোনও নির্দিষ্ট সামাজিক ঘটনা সম্পর্কে কথা বললে তা চিহ্নিত করার অনুমতি দেয় না, তবে সেই অনুযায়ী অভিনয় করছেন। কেবলমাত্র সেই সমস্যাগুলি যা একটি উচ্চ প্রাসঙ্গিক স্কোর উপস্থাপন করে – এটি হ’ল লোকেরা যে কথা বলে এবং আচরণ করে – সেগুলি সত্য প্রবণতা হিসাবে বিবেচিত।

এই তৃতীয় খণ্ডে সেগুলি বিশ্লেষণ করা হয়েছে 10 নতুন ঘটনা: “ডিজিটাল রিথিংকিং”, “যত্ন নেওয়ার আদেশ”, “আদর্শিক”, “ডোপামাইন স্লেভস”, “দ্য নিউ সমৃদ্ধি”, “অধৈর্য সোসাইটি”, “ট্রুথ অফ দ্য ট্রুথ”, “লাইভস অফ স্টেজ” এবং “সংযুক্ত নির্জনতা”।

পূর্ববর্তী সংস্করণগুলিতে যেমন ঘটেছে, প্রতিবেদনটি পূর্ণ আশ্চর্য এবং আবিষ্কার। যে বিষয়গুলি কেবল প্রবণতা হিসাবে ধরে নেওয়া হয় তা নয়, তবে এর বিশদেও মানুষের আচরণ এই ঘটনাগুলির প্রত্যেকটির চারপাশে।

উদাহরণ হিসাবে: এটি পরিষ্কার বলে মনে হয় একটি নতুন সমৃদ্ধি মডেল রয়েছে, আরও ব্যক্তিগত, আরও দীর্ঘ সময়সীমা, আরও স্ব -নিযুক্ত। তেমনিভাবে, আমরা অতীতের দিকে তাকাই, হ্যাঁ, তবে থাকার জায়গার চেয়ে বিদেশী পর্যটন গন্তব্যগুলির মতো। আমরা কি একটি পরিষ্কার সত্য মিস করি? মজার বিষয় হল, যুবকরা কে তার সবচেয়ে বেশি চাইবে, অ্যালগরিদম দ্বারা পরিবেশন করা তথ্যের তুলনায় কম বিপরীত। এগুলির মতো, বিশ্লেষণ করা প্রতিটি ঘটনা এমন ফলাফলগুলিতে পূর্ণ যা সমাজে সত্যই ঘটছে তার জ্ঞানকে সমৃদ্ধ করে।

“যদি আমাদের একটি দুর্দান্ত উপসংহারটি বেছে নিতে হয় তবে তা হ’ল ‘স্থিতাবস্থা’ প্রশ্নে রয়েছে। সমাজ একটি নতুন মডেল তৈরি করছে, প্রবণতার একটি প্রবণতা, কারণ প্রতিষ্ঠিত জিনিসটি যা ছিল তা মনে হয় যে এটি আর উপযুক্ত নয়, “তিনি বলেছেন টমস নাভারো।

এমন একটি ইভেন্ট যা ক্লায়েন্ট, ক্লায়েন্ট এবং গ্রুপের অংশীদারদের একত্রিত করে

উপস্থাপনা ইভেন্ট ‘ট্রেন্ড বা হাইপ ভোল 3’ এর নেতৃত্বে ছিলেন মার্টা রুইজ-কিউভাস, পাবলিকিস গ্রুপ স্পেন এবং পর্তুগালের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং 300 জনেরও বেশি উপস্থিতি বলেছেন। প্রবর্তনের পরে, অ্যাড্রিয়ানা ডোমঙ্গুয়েজ দ্রুত ফ্যাশনের সাময়িকদের বিরুদ্ধে ফ্যাশনে কালজয়ী মূল্য সম্পর্কে প্রতিফলিত হয়েছিল।

এরপরে, পাবলিকিস গ্রুপের চিফ স্ট্র্যাটেজি অফিসার টমস নাভারোর উপস্থাপনাটি ওয়ান স্ট্র্যাটেজি দলের পক্ষে দেওয়া হয়েছিল, যিনি এই গবেষণার সিদ্ধান্তের পাশাপাশি ফলিত পদ্ধতিটি ঘোষণা করেছিলেন। পরবর্তীকালে, একটি গোল টেবিল হয়েছিল যেখানে কিকা সাম্বলস, ভিসেন্টে মেরা এবং লুপিনা ইটুরিয়াগা অংশ নিয়েছিল, যেখানে তারা বিভিন্ন ঘটনা নিয়ে আলোচনা করেছিল, তাদের দক্ষতার অঞ্চলগুলি থেকে বিভিন্ন দেখার কোণ সরবরাহ করে।

মার্টা রুইজ-কিউভাসের কথায়: “এমন একটি পরিবেশে যেখানে সাময়িকটি প্রয়োজনীয়তার সাথে প্রতিযোগিতা করেপ্রবণতা বা হাইপ হয়ে গেছে মূল সরঞ্জাম জন্য আমাদের ক্লায়েন্টদের সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করুন বৃহত্তর দৃষ্টিভঙ্গি এবং গভীরতার সাথে। এই প্রকল্পটি, যা ডেটা এবং কৌশলগত দৃষ্টিকে একত্রিত করে, পাবলিকিস গ্রুপের কাছ থেকে কীভাবে একটি চিহ্ন আমরা আমাদের ক্লায়েন্টদের তাদের সিদ্ধান্তের মানবিক মাত্রার সাথে পুনরায় সংযোগ করতে সহায়তা করি“

এর তৃতীয় সংস্করণে, ‘ট্রেন্ড বা হাইপ’ এ হিসাবে একীভূত হয় কৌশলগত সংস্থান যা সংস্থাগুলির মধ্যে এর প্রভাব প্রসারিত করেছেতাদের সিদ্ধান্তের মানবিক মাত্রার সাথে পুনরায় সংযোগ স্থাপনে সহায়তা করা

এবং ধ্রুবক পরিবর্তনের প্রসঙ্গে সত্যিকারের প্রাসঙ্গিক পার্থক্য করুন। ঘটনাগুলি সম্পর্কে অনুসন্ধানগুলি এই বছর এবং পূর্ববর্তী সংস্করণগুলিতে উভয়ই বিশ্লেষণ করেছে https://trendorhype.com/ এ উপলব্ধ। পদ্ধতি এবং কাজের দল সম্পর্কে অতিরিক্ত বিশদও পাওয়া যায়।