“ত্রুটি একটি সমস্যা নয়, নিষ্ক্রিয়তা”

Pampols এই কাজের মধ্যে নির্দেশ করে যে পাঠান এটি অর্ডারের চেয়ে বেশি, এটি অন্য কিছু, এটি ওজন করে এবং দাবি করে। এর অর্থ হল যে আপনি যা করতে বলেছেন তা করা হয়েছে এবং ফলাফলগুলি আপনার দায়বদ্ধতা। “আদেশ দেওয়া হল বিচক্ষণতার সাথে আদেশ করা এবং যতক্ষণ পর্যন্ত এটি ভালভাবে আদেশ করা হয় ততক্ষণ যা আদেশ করা হয় তার সাথে সম্মতি দাবি করা, আরেকটি জিনিস যা অবিলম্বে ট্রায়াল-এরর পদ্ধতির মাধ্যমে শেখা যায়,” তিনি উল্লেখ করেন। সংক্ষেপে, ব্ল্যাকবোর্ড থেকে ফলাফলকে বিভ্রান্ত করার কারণগুলি মুছে ফেলার মাধ্যমে, ভালো নেতৃত্ব প্রয়োগ করা হয়েছে কিনা তা নিয়ে প্রশ্ন উঠেছে।

“ওয়াইন এবং গোলাপের দিনে, প্রায় যে কেউ পাঠাতে দরকারী”

কারণ প্যাম্পোলস যেমন উল্লেখ করেছেন, “ওয়াইন এবং গোলাপের দিনে, প্রায় যে কেউ পাঠাতে দরকারী”. সংক্ষেপে, ভাল নেতৃত্ব দেওয়া কেবল একটি শিল্প নয়, দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিকে বেছে নেওয়াও একটি শিল্প। যাকে উপযুক্ত সিদ্ধান্ত নিতে হবে, সঙ্কটের সময়ে দেখান যে তিনি উপলক্ষ্যে উঠতে পারেন। এবং এর অর্থ প্রতিশ্রুতি, কারিগর এবং পাম্পোলের জন্য দক্ষতা। তিনি ফিল্ড মার্শাল হেলমুথ ফন মল্টকের একটি বাক্যাংশ দিয়ে এটির উদাহরণ দিয়েছেন, যার ডাকনাম ‘দ্য ওল্ড ম্যান’, যা অনুসারে “কোনও পরিকল্পনা, যতই ভালো হোক না কেন, শত্রুর সাথে বা বাস্তবতার সাথে তার প্রথম যোগাযোগ প্রতিরোধ করে না।” যার অর্থ হল যে তিনি অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতির জন্য প্রস্তুত তিনি আরও ভাল উন্নতি করতে এবং অজানাকে মোকাবেলা করতে সক্ষম।

কঠিন সিদ্ধান্ত র্যাঙ্কের একটি বিশেষাধিকার

গ্যান প্যাম্পলস তার বইতে স্বীকার করেছেন যে তিনি যা চান তা হল তার অভিজ্ঞতা প্রেরণ করা 40 বছরেরও বেশি সময় ধরে, যেখানে তিনি আনুগত্য এবং আদেশ পরিবর্তন করেছিলেন। যেহেতু তিনি 17 বছর বয়সে সেনাবাহিনীতে একজন উচ্চাকাঙ্ক্ষী অফিসার হিসাবে প্রবেশ করেছিলেন৷ “এটি কমান্ড শব্দটি পুনরুদ্ধার করার সময় – হ্যাঁ, একটি বড় অক্ষর সহ – এবং কমান্ডিং এর ক্রিয়া যা কর্তৃত্ববাদী বা বাধ্যতামূলক কিছুই নেই এবং এটি অপরিহার্য হয়ে চলেছে আমাদের সমাজের মডেলে। যার মধ্যে যারা একটি ক্রিয়াকলাপ চালানোর জন্য সর্বোত্তমভাবে প্রস্তুত তারা যৌক্তিক, সুসঙ্গত এবং আনুপাতিক নিয়মগুলি নির্দেশ করে যাতে বিভিন্ন ক্ষমতার অন্যরা সেগুলি কার্যকর করতে পারে।

তিনি যোগ করেন যে, উপরন্তু, কমান্ড ব্যায়াম বৈশিষ্ট্য আছে গঠনমূলক প্ররোচনা“তাহলে আমরা এমন আদর্শ পরিস্থিতিতে আছি যেখানে প্রত্যেকে যা করতে চায় এবং করতে চায় তা করতে তারা সবচেয়ে ভালোভাবে প্রস্তুত।” পথ ধরে শেখা ক্ষমতা শুধুমাত্র আদেশ প্রদান করে না এবং আনুগত্য পেতে.

এবং এটি সেখানে থামে না, কারণ প্যাম্পোলসও এটি স্বীকার করে ভুল ছিল অনেক অনুষ্ঠানে সেক্ষেত্রে তিনি তা স্বীকার করে ক্ষমা চাওয়ার পরামর্শ দেন। “এই অঙ্গভঙ্গিটি, যা মনে হতে পারে তার বিপরীতে, আমার কর্তৃত্বের একটি অংশও কেড়ে নেয়নিবিপরীতে, এটি এটিকে আরও শক্তিশালী করেছে কারণ যিনি জানতেন যে তাকে ব্যাখ্যা দিতে হবে না সে তাদের খুব প্রশংসা করেছে, বিবেচনা করেছে এবং সম্মান করেছে এবং বুঝতে পেরেছে যে তার মনিবও একজন মানুষ… এবং এইভাবে, তার মতো হওয়া, এটি ছিল যখন আমি ভালোভাবে পাঠাতে শুরু করি,” সে বলে।

তিনি তালিকাভুক্ত করেছেন যে ভাল নেতৃত্বের জন্য প্রয়োজন শৃঙ্খলা, জ্ঞান, নমনীয়তা, সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা, সংকল্প এবং প্রত্যাশা। এবং পরেরটির জন্য, প্যাম্পলস একটি ধারণা তুলে ধরেন যা তিনি সেনাবাহিনীতে শিখেছিলেন: “প্রদান করতে সক্ষম হওয়ার পূর্বাভাস”. এটি আমাদেরকে বর্তমান থেকে ভবিষ্যত পরিবর্তন করতে এবং কোনো হস্তক্ষেপ না করা হলে যেটি ঘটত তার চেয়ে ভিন্ন দৃশ্যকল্প তৈরি করতে দেয়।

প্রত্যাশা প্রশিক্ষিত, প্রায় সবকিছু মত. “এর জন্য তথ্য প্রয়োজন এবং সঠিক সহযোগীদের সাথে নিজেকে কীভাবে ঘিরে রাখতে হয় তা জানার,” তিনি বলেছেন। প্রয়োগ করা a স্বচ্ছ যোগাযোগ এবং তাদের অধীনস্থদের প্রতিভা কীভাবে পরিচালনা করতে হয় তা জানা। যারা বুদ্ধিমান আনুগত্য আশা করে তাদের কাছ থেকে। “অটোমেটন না হয়ে, আমরা জানি যে যা উপযুক্ত তা হল অবিলম্বে এবং ক্রমানুসারে প্রতিক্রিয়া করা এবং এর সাথে বিচারের অভাবের কোন সম্পর্ক নেই।”

এবং যারা দায়িত্বে আছেন তাদের জন্য এর অর্থ হল মুহূর্তটি আসার সময় কীভাবে কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে হয় তা জানা “সিদ্ধান্ত অর্পণ করা যাবে না” এবং তারা পদমর্যাদার একটি বিশেষাধিকার। “যদি এটি করা না হয়, অন্য কোন সুযোগ নেই, এটি সিলভার বুলেট এবং এটি গুলি করার সময়», তিনি বলেন। বিশেষ করে যা সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছিল তা কার্যকর করার ফলে সৃষ্ট পরিণতি।

মূল মিশন হল সেবা করা, সেবা করা নয়

সে কারণেই তিনি নির্দেশ করেন যে এই দায়িত্ব বর্তায় একটি অভিজাত যাকে অবশ্যই সাধারণ ভালোর জন্য কাজ করতে হবে, যা চুক্তি, প্রচেষ্টা এবং পর্যায়ক্রমে নাগরিকদের কাছে যা করা হয়েছে তার হিসাব দেয়। “সংক্ষেপে, এটি তার স্বার্থের বৈচিত্র্য এবং মতামতের বহুত্বের মধ্যে এটি কার্যকরভাবে এবং মর্যাদার সাথে প্রতিনিধিত্ব করে; সব স্তরের নেতাদের একটি অভিজাত,…, যারা সচেতন যে তাদের প্রধান লক্ষ্য হল সেবা করা এবং তারা যে অবস্থানে আছে তা কখনই আঁকড়ে না থাকার জন্য তাদের বড় গর্ব আছে», বাক্য।

এটি করার জন্য, প্যাম্পোলস ইঙ্গিত দেয় যে যা প্রয়োজন তা হেরফেরমূলক, ক্লান্তিকর এবং অর্থহীন শব্দচয়ন সহ টেলিভ্যাঞ্জেলিস্ট নয়। এবং তিনি অনুরোধ করেন যে, পার্থক্য এবং তীব্র অবস্থানকে তীক্ষ্ণ করা থেকে দূরে, এই অভিজাতদের আলোচনা এবং তারা যে সংস্থাগুলির প্রতিনিধিত্ব করে তাদের মর্যাদা দিতে হবে। দলীয় স্বার্থ বা প্রলোভন সীমিত করা। “নেতৃত্ব হচ্ছে পরিবেশন করা, পরিবেশন করা নয়”সে নির্দেশ করে।

“যে জিনিসগুলি আপনি দেখতে চান না তা দেখা যায় না। আপনি যা দেখতে চান তা কেবল দেখতে পারেন।”

সেই পরামর্শ দেন লেফটেন্যান্ট জেনারেল অস্তিত্বের হুমকির সম্মুখীন হতে হবে তার চেহারা থেকে একটি সংকট মন্ত্রিসভা সঙ্গে. মূলত প্রযুক্তিগত পরামর্শ দ্বারা পরিচালিত, যা হুমকির বাস্তবতার সাথে সবচেয়ে বেশি সঙ্গতিপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের সুবিধা দেয়। তথ্যকে পুঁজি করে বা ক্ষমতায় থাকা সরকারের স্বাদে রঙ করার চেষ্টা না করে। প্যাম্পোলসের জন্য এটি গল্প তৈরি করা, সম্ভাব্য অপরাধীদের অব্যাহতি দেওয়া বা কাজের প্রশংসা করা নয়।

সেই অর্থে, এটি ফুকুশিমা প্ল্যান্টে পারমাণবিক দুর্ঘটনার তদন্তকারী কমিশনের একটি উপসংহারকে বিবেচনা করে: সম্ভাব্য ঘটনা ঘটতে পারে। অসম্ভব বলে বিবেচিত ঘটনাও ঘটে। আপনি যা দেখতে চান না তা দেখা যায় না। আপনি শুধুমাত্র আপনি দেখতে সক্ষম হতে চান কি দেখতে পারেন.

অতএব, এটি আরও স্পষ্ট করে যে উপদেষ্টা সংস্থার পরামর্শ এবং সুপারিশ উপেক্ষা করা বা ব্যবস্থার সমন্বয় ক্ষমতায় থাকা ব্যক্তিদের জন্য দায়বদ্ধতা তৈরি করে। “যার মধ্যে তাদের তাদের নাগরিকদের সামনে এবং যেখানে উপযুক্ত, তাদের বিচার ব্যবস্থার সামনে জবাবদিহি করতে হবে।” যেহেতু, প্যাম্পোলসের মতে, ভুলের জন্য সহনশীলতা দায়িত্ব পরিত্যাগের দিকে নিয়ে যায়। “ত্রুটি একটি সমস্যা নয়, নিষ্ক্রিয়তা হল,” তিনি বলেছেন। আর এ কারণেই তিনি এমন যুক্তি দেন আপনার সিদ্ধান্তের গুণমান এবং সময়োপযোগীতা আপনি মূল্যবান।

যে দেশগুলি তাদের ডিজাইন এবং সংহত করে তারা সেগুলি হতে চায় সংগঠনগুলিই হবে৷ এবং যদি তাদের সভাপতিত্ব করা হয় এবং সেরা দ্বারা পরিচালিত হয়, “তাদের কার্যকারিতা বৃদ্ধি পাবে এবং তাদের অস্তিত্ব সম্পূর্ণরূপে ন্যায়সঙ্গত হবে।” এই কারণেই তিনি জোর দিয়ে বলেছেন যে গতকালের বিশ্ব এবং পরিবর্তন ও অগ্রগতির সেই লাইনে কোনও স্থান নেই।“তাদের হতে হবে সেরা, সবচেয়ে দৃঢ় এবং দায়িত্বশীল, যারা আমাদের পথ দেখায়।”. যদি তত্ত্ব অনুশীলনের সাথে একীভূত হয়, তবে দিনের শেষে প্রশ্নটি থেকে যায়: আপনি কি ভাল আদেশ অনুশীলন করে উপলক্ষ্যে উঠেছেন?