একটি বই আট ধরণের টেকসই গ্রাহক প্রকাশ করে
একটি নতুন বই গ্রহের সুরক্ষার সাথে সম্পর্কিত নতুন সবচেয়ে টেকসই অভ্যাসের সাথে সম্পর্কিত বর্তমান ধরণের গ্রাহককে স্পষ্ট করে এবং প্রাকৃতিক সম্পদগুলির, এগুলিকে আট প্রকারের মধ্যে শ্রেণিবদ্ধ করা, সবচেয়ে দৃ inc ়প্রত্যয়ী থেকে শুরু করে সবচেয়ে সন্দেহজনক পর্যন্ত।
কাজ, অধিকারী দাবী বিপ্লব: গ্রাহকরা কীভাবে টেকসইকে নতুন করে সংজ্ঞায়িত করছেন এবং সংস্থাগুলির ভবিষ্যতকে রূপান্তর করছেন, সাইমন-কুচার পরামর্শদাতা দ্বারা প্রকাশিত, এটি ডাঃ আন্দ্রেয়াস ভন ডের গ্যাথেন, নিকোলাই ব্রবি একার্ট এবং ক্যারোলিন ক্যাস্টবিজার্গের সংস্থার বিশেষজ্ঞরা সহ-রচনা করেছেন।
বইটিতে আপনি বর্তমানে বিদ্যমান আট ধরণের গ্রাহক আবিষ্কার করতে পারেন এবং এটি বিভিন্ন স্থায়িত্বের মানগুলির সাথে কৌশলগুলি সারিবদ্ধ করার জন্য সংস্থাগুলি ব্যবহারিক ধারণাগুলি সরবরাহ করে।
স্থায়িত্বের প্রতি বিভিন্ন মনোভাব
“কোনও একক টেকসই গ্রাহক নেই,” সাইমন-কুচারের প্রধান অংশীদার নিকোলাই ব্রবি একার্ট ব্যাখ্যা করেছেন। «আমাদের গবেষণা আটটি অনন্য প্রোফাইল প্রকাশ করে, যা তারা স্থায়িত্বের প্রতি বিভিন্ন ধরণের মনোভাব প্রতিফলিত করে। এই প্রত্নতাত্ত্বিকগুলি গ্রাহকদের সাথে আরও শক্তিশালী এবং আরও উল্লেখযোগ্য সংযোগ তৈরি করার সরঞ্জামগুলি সংস্থাগুলি দেয় »
মধ্যে চাহিদা বিপ্লবলেখকরা প্রকাশ করেছেন যে কীভাবে 60 বছরের জ্ঞান এবং এক্সপোজার স্থায়িত্ব ভোক্তাদের আচরণকে রূপান্তরিত করেছে এবং তাদের প্রত্যাশা পুনরায় সংজ্ঞায়িত করেছে।
লেখকরা অন্যতম সিদ্ধান্ত হিসাবে দাঁড়িয়েছেন যে «বেশিরভাগ গ্রাহক এখন কিনতে ইচ্ছুক টেকসই সমাধান»এবং তিনি যুক্তি দিয়েছিলেন যে« ইএই শক্তিশালী পরিবর্তনটি দামের মতো একই স্তরে পরিবেশগত অনুশীলনগুলি ইনস্টল করেদ্য গুণ এবং ব্র্যান্ড»।
অ্যাক্সেসযোগ্য, সাশ্রয়ী মূল্যের এবং খাঁটি
বইটি একটি সংস্থাগুলির জন্য কৌশলগত কাঠামো এই সুযোগটি নিন, স্থায়ী প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা এবং অনন্য আনুগত্য তৈরি করা উদ্ভাবনী ব্যবসায়িক মডেলগুলির মাধ্যমে গ্রাহকদের।
«আমাদের অধ্যয়ন এটি দেখায় 85% গ্রাহক টেকসই বিকল্পগুলির জন্য উন্মুক্ততবে তারা চায় যে এগুলি অ্যাক্সেসযোগ্য, সাশ্রয়ী মূল্যের এবং খাঁটি হোক, “ডাঃ আন্দ্রেয়াস ভন ডের গাথেন, প্রধান অংশীদার এবং সহ-জো কোচার বলেছেন«সংস্থাগুলি অবশ্যই অনন্য কৌশলগুলি পিছনে ফেলে রাখতে হবে এবং এই আটটি প্রত্নতাত্ত্বিকগুলির বিভিন্ন মানগুলি পূরণ করতে আপনার পদ্ধতির সাথে মানিয়ে নিন, “ভন ডের গাথেন শেষ করেছেন।
চাহিদা বিপ্লব এটি টেকসই চাহিদার সুবিধা নিতে সংস্থাগুলি ব্যবহারিক ধারণাগুলি সরবরাহ করে গ্রাহকদের বৈচিত্র্য বোঝার মাধ্যমে। এমআইটি প্রেস দ্বারা প্রকাশিত, বইটি এখন উপলভ্য এবং এটি সিরিজের অংশ কাটিয়া প্রান্তে পরিচালনা।
আটটি অনন্য প্রোফাইল
আপনি পারেন এই কাজটি পড়া আট ধরণের টেকসই গ্রাহক আবিষ্কার করুন। আমরা এখানে এই টাইপোলজির সংক্ষিপ্তসার জানাই যাতে আপনি আরও গভীরতার সাথে আরও জানতে আগ্রহী হন:
- চ্যাম্পিয়ন্স: স্থায়িত্বের জন্য সম্পূর্ণ প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, তাদের পরিবেশগত মূল্যবোধ (8% গ্রাহক) সমর্থন করার জন্য একটি সারচার্জ দিতে ইচ্ছুক।
- চিত্র -ড্রাইভেন: তারা এমন বিভাগগুলিতে স্থায়িত্বকে অগ্রাধিকার দেয় যা তাদের ব্যক্তিগত চিত্র যেমন সৌন্দর্য বা ফ্যাশন (10% ভোক্তাদের) উন্নত করে।
- সালভাদোরস ডেল প্ল্যানেটা: তারা টেকসইভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ অভ্যাসগুলি বেঁচে থাকে, তবে টেকসই বিকল্পগুলির জন্য একটি সারচার্জ প্রদান (13 % ভোক্তার) প্রদান প্রতিরোধ করে।
- প্রতিফলিত: চ্যাম্পিয়নদের চেয়ে কম পরিমাণে (ভোক্তাদের 9 %) কম পরিমাণে যদিও খুব অবহিত এবং আরও বেশি অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক।
- ব্যয় সচেতন: তারা স্থায়িত্বের বিষয়ে যত্নশীল, তবে সাশ্রয়ী মূল্যের জন্য অগ্রাধিকার দেয়, প্রায়শই সস্তার বিকল্পটি বেছে নেয় (ভোক্তাদের 18%)।
- নির্বাচনী: তারা নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে স্থায়িত্ব সমর্থন করে, প্রায়শই স্বাস্থ্য বা ব্যয় সাশ্রয় (গ্রাহকদের 8%) এর মতো অতিরিক্ত ব্যক্তিগত সুবিধার সাথে যুক্ত।
- সংশয়বাদী: তারা জলবায়ু পরিবর্তনে বিশ্বাস করে তবে সংস্থাগুলির স্থায়িত্বের বিবৃতিগুলিকে অবিশ্বাস করে এবং একটি পার্থক্য আনার জন্য পৃথক খরচ সিদ্ধান্তের প্রকৃত প্রভাব নিয়ে প্রশ্ন তোলে। (ভোক্তাদের 19 %)।
- অ -বিশ্বাসী: তারা কোনও পরিস্থিতিতে (ভোক্তাদের 15 %) ক্রয়ের সিদ্ধান্তে টেকসইকে অগ্রাধিকার দেয় না।
