চিরকাল এই স্বায়ত্তশাসিত সম্প্রদায়ের সমস্ত স্টোর বন্ধ করুন

কয়েক দশক ধরে, অনেক অসতুরিয়ান পাড়ার সাধারণ প্রাকৃতিক দৃশ্যের অংশ ছিল। এর মধ্যে একটি সুপারমার্কেটস আমরা কীভাবে কল করতে পারি স্বাভাবিকযেখানে প্রতিবেশীরা ক্রয় করেছে এবং দিনের জন্য তাদের ব্যবহারের বেসিকগুলি সন্ধান করে শেষ করেছে। তবে এখন, সেই স্বাভাবিক উপস্থিতি চিরকাল বিদায় বলে, যেহেতু আমাদের বলতে হবেসুপারমার্কেটকে তোরণটি দিয়েছিল যা এর সমস্ত স্টোর বন্ধ করে দেয় আস্তুরিয়াসসুতরাং 35 বছরেরও বেশি ইতিহাস সহ একটি স্থানীয় ব্র্যান্ড বন্ধ রয়েছে।

এই চূড়ান্ত বিদায়টি সুপারমার্কেটকে অ্যাস্টুরিয়াসে তার স্টোরগুলি বন্ধ করে দেয় এমন চাপটি অবাক করে দেয় এবং তিক্ত স্বাদ সহও আসে। তিনি কিছু সময়ের জন্য নিঃশব্দে ছিলেন, আলোচনার মধ্যে যেগুলি কার্লড না করে, ব্যর্থ পুনর্গঠন এবং একটি debt ণ যা খুব বেশি ওজনের মধ্যে ছিল তার মধ্যে। আর্কটি, যা এর সেরা সময়ে দেশের উত্তর জুড়ে 600 টিরও বেশি স্টোর বিতরণ করা হয়েছিল, তিনি বর্তমান খরচ মডেল দ্বারা আরোপিত গতি অনুসরণ করতে সক্ষম হননি না বড় জাতীয় শৃঙ্খলার চাপকে প্রতিহত করুন। ফলাফলটি একটি মঞ্চের সমাপ্তি এবং এর শ্রমিকদের জন্য অনিশ্চয়তা।

সুপারমার্কেট যা তার স্টোরগুলি বন্ধ করে দেয়

সুপারমার্কেট স্টোরগুলি বন্ধ করার ঘোষণাটি ইতিমধ্যে টেমপ্লেটে যোগাযোগ করা হয়েছে: আস্তুরিয়াসে এখনও অনুষ্ঠিত 30 টি স্টোরগুলি আগামী সপ্তাহগুলিতে তাদের দরজাগুলি অবশ্যই বন্ধ করে দেবেএকবার স্টক ক্লান্ত হয়ে যায়। শেষ অনিবার্য। তাকগুলি আর কয়েক দিনের জন্য পুনরায় পূরণ করা হয় না এবং সংস্থাটি তার প্রধান সরবরাহকারী দ্বারা সরবরাহ হারানোর পরে কোনও বিকল্প খুঁজে পায়নি। গ্যালিশিয়ান গ্রুপ কুইভাস, যার সাথে আরকো ২০২৪ সালে পুনর্গঠন চুক্তিতে স্বাক্ষর করেছিলেন, পণ্য সরবরাহ করা বন্ধ করে দিয়েছেন, হিমায়িত বাসিলিওর মতো অন্যান্য কী সরবরাহকারীদের মতো। পণ্য ব্যতীত কোনও সম্ভাব্য বিক্রয় নেই।

এই ফলাফলটি প্রিন্সিপালিটিতে গভীর শিকড় সহ একটি চেইন শেষ করে। 1987 সালে সামা ডি ল্যাংগ্রিওতে প্রতিষ্ঠিত, খিলানটি স্থানীয় রেফারেন্সে পরিণত হয়েছিল। তার ব্যবসায়িক মডেল, তাজা পণ্যগুলিতে মনোনিবেশ করে এবং গ্রাহকের নিকটবর্তী, অনেক অস্টুরিয়ানদের আত্মবিশ্বাস জিতেছে। তবে বছরের পর বছর ধরে এটি একটি জটিল আর্থিক পরিস্থিতি টেনে নিয়েছে। গত বছর, তিনি তিনটি লজিস্টিক প্ল্যাটফর্মের পাশাপাশি অর্থনীতি, আর্কোপ্লাজা এবং লা কুইন্টানার মতো অন্যান্য ব্র্যান্ডের অধীনে সুপারমার্কেট সহ কুইভাস গ্রুপের কাছে তাঁর প্রায় অর্ধেক প্রতিষ্ঠানের বিক্রি করেছিলেন। এই জুনে শেষ হওয়া একটি ইআরটিই পরিস্থিতিতে 30 টি স্টোর এবং একদল শ্রমিক বাকী ছিল।

কাজের বাইরে চলে যাওয়া কর্মীদের সংখ্যা

বন্ধটি কেবল ব্র্যান্ডের অন্তর্ধান নয়। পিছনে এখানে আরও শতাধিক কর্মচারী রয়েছেন যারা এখনও জানেন না যে তাদের ভবিষ্যতের কাজ কী হবে। তাদের মধ্যে অনেকে এমন প্রতিষ্ঠানে কাজ করছিল যা এখন তাদের লাইট বন্ধ করে দেয়। এই কর্মীরা যারা 2024 সালের জুন থেকে ERTE এ রয়েছেনসরবরাহকারীদের সাথে আলোচনার বিষয়টি বিশ্বাস করে যে ব্যবসায়ের অবশিষ্ট ছিল তা প্রতিফলিত করতে পারে। কিন্তু বাস্তবতা অন্য হয়েছে।

আক্রান্ত স্টোরগুলি বিভিন্ন কৌশলগত পয়েন্ট দ্বারা বিতরণ করা হয় আস্তুরিয়াস: ওভিডো, গিজান, অ্যাভিলিস, সিয়েরো এবং খনির অববাহিকার বেশ কয়েকটি অঞ্চল। এটি হ’ল, আমরা এমন অঞ্চলগুলি নিয়ে কথা বলি যেখানে স্থানীয় বাণিজ্যের এখনও ওজন রয়েছে এবং যেখানে এর মতো একটি বন্ধ একটি স্পষ্ট শূন্যতা ছেড়ে দেয়। তদতিরিক্ত, অনেক বয়স্ক ব্যক্তিদের জন্য বা গতিশীলতার অসুবিধা সহ, এই স্টোরগুলি প্রতিস্থাপন করা কঠিন একটি নৈকট্য পরিষেবা উপস্থাপন করে। এগুলি কেবল বর্গ মিটার তাক নয়: তারা পয়েন্ট, কথোপকথন, রুটিন পূরণ করছিল।

এই নীরব প্রভাব আঞ্চলিক বাণিজ্যিক ফ্যাব্রিককেও প্রভাবিত করে। আস্তুরিয়ান সংস্থা হিসাবে খিলানটির স্থানীয় সরবরাহকারী এবং পরিবেশ কর্মী ছিল। এর নিখোঁজ হওয়া কেবল প্রত্যক্ষ কর্মীদের জন্যই একটি ধাক্কা নয়, এমন একটি বাস্তুতন্ত্রের জন্যও যা তার প্রতিদিনের কার্যকারিতার উপর নির্ভর করে। এটি একটি ডোমিনো প্রভাব যা যদিও এটি সর্বদা দেখা যায় না, আশেপাশের দিনগুলিতে প্রতিদিন অনুভব করে।

এল আর্ক বন্ধ করার কারণগুলি

এল আরকোর ইতিহাসও ঘড়ির বিরুদ্ধে লড়াইয়ের। সংস্থাগুলি তার স্টোর এবং প্ল্যাটফর্মগুলি বিক্রয়ের সাথে প্রতিফলিত করার চেষ্টা করা সত্ত্বেও, সরবরাহকারীদের পক্ষ থেকে জমে থাকা debt ণ এবং আত্মবিশ্বাসের ক্ষতি হ’ল একটি অনিবার্য বাধা। কিউভাস গ্রুপের সাথে পুনর্গঠন চুক্তিতে একটি গুরুত্বপূর্ণ debt ণ অপসারণ অন্তর্ভুক্ত এবং প্রায় 470 শ্রমিকের পরাধীনতা। তবে এল আরকো, শেষ 30 টি স্টোর, যা নিজেকে ধরে রাখতে পারেনি, তবে তা নিজেকে টিকিয়ে রাখতে পারেনি।

গ্রাহকও বদলে গেছে। ক্রয়ের অভ্যাসগুলি গত দশকে দ্রুত বিকশিত হয়েছেবাণিজ্য থেকে উত্থানের সাথে অন ​​লাইনখুব প্রতিযোগিতামূলক ঘনিষ্ঠ স্টোরগুলির জন্য ক্রমবর্ধমান অগ্রাধিকার এবং দাম এবং পরিষেবাদিতে বৃহত্তর চাহিদা। বড় চেইনগুলি, তাদের টাইট মডেল এবং লজিস্টিক ক্ষমতা সহ, এই নতুন ক্লায়েন্ট প্রোফাইলে নিজেকে আরও ভালভাবে অবস্থান করতে সক্ষম হয়েছে। ছোট এবং মাঝারি চেইনগুলি, সেই আর্থিক বা অপারেশনাল পেশী ব্যতীত, বেঁচে থাকা আরও বেশি কঠিন।

এল আরকোর ক্ষেত্রে, এই সমস্ত একটি বিশেষ জটিল আঞ্চলিক প্রসঙ্গে যোগ দিয়েছে: একটি স্যাচুরেটেড মার্কেট, অনেক অঞ্চলে বয়সের একটি জনসংখ্যা এবং স্থবির ব্যবহারের একটি স্তর। এই সংমিশ্রণটি এমন একটি সংস্থার জন্য মারাত্মক ছিল যা ইতিহাস এবং খ্যাতিযুক্ত হলেও সময়ের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারেনি।